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西安公司緣何在包頭東華熱電陷入被動(dòng)？
來(lái)源：未知 日期：2022-12-08 閱讀()
近期西安公司承接的包頭東華熱電除塵器項(xiàng)目在項(xiàng)目溝通群里的交流特別
火熱和頻繁，一旦這個(gè)時(shí)候其實(shí)就表明了這個(gè)項(xiàng)目遇到困難了，不到爆雷和解決
不了，項(xiàng)目群里都鴉雀無(wú)聲，連基本的溝通交流都很少，這也是前期溝通少了，
后期才會(huì)陷入被業(yè)主直接發(fā)函限期整改被動(dòng)局面，歸根結(jié)底就是兩個(gè)字造成的—
—“脫節(jié)”。
除塵器項(xiàng)目做過(guò)很多，導(dǎo)致項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和營(yíng)銷(xiāo)人員掉以輕心，
沒(méi)有根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的不同之處了解合同，商討針對(duì)性的方案，永遠(yuǎn)都是照搬照抄
的引用模板，不帶思考的進(jìn)行了，前期的功夫不下，必然帶來(lái)后期的麻煩。
脫節(jié)一：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和營(yíng)銷(xiāo)人員的定向思維太嚴(yán)重，與委托方脫節(jié)了。誰(shuí)都
沒(méi)有多走一步去了解項(xiàng)目背后真實(shí)的檢測(cè)目的以及委托方的需求，僅憑借以往的
除塵器經(jīng)驗(yàn)和模式，按照模板去套用，可能有的壓根沒(méi)去研究過(guò)合同等內(nèi)容就去
做現(xiàn)場(chǎng)和寫(xiě)報(bào)告了，這樣做是非常致命的，碰到只要一份報(bào)告不懂的業(yè)主還行，
遇到懂行的是會(huì)懷疑我們的能力和水平的。
脫節(jié)二：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的搭配組合不合理，互相脫節(jié)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)
人沒(méi)有起到真正關(guān)心這個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程的職責(zé)，任由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及其檢測(cè)員現(xiàn)場(chǎng)
自由發(fā)揮，沒(méi)有大王出牌了解項(xiàng)目最關(guān)鍵信息和推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展的作用，項(xiàng)目進(jìn)度
和難度的把控項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是關(guān)鍵任務(wù)，項(xiàng)目群里最應(yīng)該見(jiàn)到的是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的進(jìn)
度安排和指揮協(xié)調(diào)信息，而不是最后的爆雷的互相爭(zhēng)吵推卸訴苦。
脫節(jié)三：西安公司項(xiàng)目管理存在漏洞和脫節(jié)，項(xiàng)目管理需要一個(gè)總的牽頭者
總體把控所有項(xiàng)目的進(jìn)度，時(shí)刻做出預(yù)警和協(xié)調(diào)，而不是等到壓不住爆雷的時(shí)候
才提出需要協(xié)調(diào)幫助才可以解決，項(xiàng)目管理需要根據(jù)項(xiàng)目的難易程度以及進(jìn)展過(guò)
程中的跟進(jìn)去調(diào)整作戰(zhàn)方案，需要技術(shù)借力還是需要人數(shù)借力？都是項(xiàng)目管理中
去發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)的，不能項(xiàng)目扔給誰(shuí)了就等著要結(jié)果了，什么也不管了，這樣也是
對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其不負(fù)責(zé)的，項(xiàng)目管理要在項(xiàng)目中時(shí)刻做出戰(zhàn)略調(diào)整，發(fā)現(xiàn)合適
的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和有能力的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，提升項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的能力。
